Controlling X Coaching = Cénégyzet
Hívjon minket: 06 30 9863 713
  • Segítséget ajánlunk

    Segítünk megtalálni a válságból, a nehéz helyzetből való kilábalás kulcspontjait. Segítünk a belső elakadások feloldásában. A konkrét gondok megoldási mintái segítségével nem csak halat, hálót is adunk!

  • Tét a kulcs vevő megtartása

    Nem tartják be a minőségbiztosítási előírásokat!

    Nem veszik tudomásul a tényeket!

    Ki fogjuk rúgni magukat!

  • Kimenekülés a válságból

    A forgóeszközhitel lejár, újra kell értékelnünk!

    Az ingatlan árak jelentősen estek, a biztosítéki értékük csökkent!

    Ha a forgóeszközhitelt meg akarják újítani, további biztosítékokat kell bevonni!

Controlling és Coaching = Cénégyzet

Mikor a nehéz helyzetben lévő cégvezetők úgy látták, hogy az addigi intézkedések, átszervezések, új gazdálkodási módszerek mit sem javítottak az egyre elkeserítőbb helyzeten, örömmel fogadták a javaslatot, hogy ne csak a gazdálkodási módszereket fejlesszük, hanem azt is érjük el, hogy az új módszereket a vezetők ténylegesen alkalmazzák és velük valódi javulást érjenek el.

Elakadás, válság

vezetői problémamegoldás

A megoldatlan problémás helyzet elmérgesedésével a szervezet áttér a „biológiai üzemmódra”. És ahogy gyűlnek a "szőnyeg alatt" a megoldatlan problémák, vele arányosan csökken a szervezet vitalitása, a környezeti kihívásokra egyre gyengébben válaszol, végül válságba kerül. A válság megoldásához ki kell lépni a biológiai üzemmódból, racionalitás kell !

Olvasson tovább

Controlling segítség

controlling

A controlling szakértő elsősorban azt igyekszik elősegíteni, hogy a problémamegoldási folyamat során a lényegi témákon legyen a fókusz. A teljesítmény controlling eszközök segítségével a heti vezetői megbeszéléseken hívó erejűvé formáljuk a megoldandó problémákat, majd lépésről - lépésre támogatjuk a megoldás felépülését.

Olvasson tovább

Coaching segítség

szervezetfejlesztes

Az elakadások meghaladását a döntés központú vezetői team coaching segíti. A tréningeken a vezetői team a konkrét problémákat, elakadásokat dolgozza fel szakértő, irányított körülmények között. A kiválasztott témák feldolgozásával és a megoldási tervek team munkában való kidolgozásával résztvevők saját élményt szereznek a sikeres problémamegoldás módszeréről.

Olvasson tovább

Eredmények

eredmény javítás

Miért ilyen jók az eredmények ? Miért nem érik el a nehéz helyzetbe került cégek ezeket az eredményeket külső tanácsadók nélkül ? Miért sokkal eredményesebb a controlling és a team coaching integrált alkalmazása, mint külön - külön ?

Olvasson tovább
A szervezeti teljesítmény tényezőit integráltan fejlesztjük.   Olvasson tovább...
vezetői teljesítmény A vezetői teljesítmény tényezői egymásra hatása erőteljesebben határozza meg a “végeredményt”, mint az egyes tényezők színvonala. Az egymást erősítő tényezők jelentős potenciált képviselnek. Ez az oka, hogy a controlling és a coaching együtt hihetetlen eredményekre vezetnek. Ha tudatosan csináljuk, a hihetetlen eredmények ismételhetők. A cénégyzet módszer erre a tudatosságra épül.
Olvasson tovább
coaching A folyamat-tanácsadás, amiben mindannyian hiszünk és képviselünk az élet legalapvetőbb igazságát segíti professzionális módon kibontakozni: őszinte szembenézés a kialakult szakmai helyzetekkel, problémákkal, a megértés elmélyítése, felelősségvállalás, döntés és változás! Minden helyzetben azt tudatosítjuk, hogy az elakadások és a problémák a változás szükségszerű velejárói, sőt kiindulási pontjai. Semmi sem történik velünk véletlenül, minden apró mozzanatnak fontos jelentősége lehet a változás szemszögéből.
Olvasson tovább
controller küldetése A controllerek a vezetői számvitel és a pénzügyi elemzés terén támogató szolgáltatást nyújtanak a menedzserek számára, amely a menedzsereket képessé teszi arra, hogy a területükön az egyeztetett céloknak megfelelően tervezzék és irányítsák működésüket. A controllerek az összes vállalati döntéshozó belső gazdasági tanácsadói, akik a célok elérése érdekében a navigátor szerepében tevékenykednek.
Olvasson tovább
projekt Középvállalatra méretezett projekt terv. Gyakorlatilag szektor független, mert nem a termelési folyamattal foglalkozik, hanem a termelési – pénzügyi folyamatokra döntő hatást gyakoroló vezetési folyamattal. Lehet gyorsabb, de összetettebb, hosszabb is. A tényleges projekt terv az 1. fázis végén („Javaslat indító intézkedésekre”) készül el.
Olvasson tovább

Partnereink

Context

neosys

Magyar Controlling Egyesület

mce

S.I.C Consulting

SIC

Ismerjen meg minket

Küsz András
Küsz András
vezetési és controlling tanácsadó
 
 
Szecsődi György
Szecsődi György
szervezetfejlesztési tanácsadó, coach
 

Workshopok

Publikációk